核心理念：将企业战略转化为各级团队的关键成果，通过BSC+OKR+KPI融合体系，实现从战略到执行的闭环。段达集团独创“组织赋能三引擎”，协助客户完成战略对齐，人效平均提升25%。

辅导简介：基于目标落地与绩效管理闭环，煅道咨询提供从调研诊断到绩效复盘的全程辅导：首先通过深度沟通与诊断，精准把脉企业痛点并量身定制可落地方案；继而协助总经理对焦年度目标，围绕绩效考核指标与关键任务提供合理化建议，确保目标与激励有效衔接。通过共创会议绘制工作任务地图，将解码后的目标落实到具体责任人、时间节点与里程碑，实现层层承接。同步优化组织架构，明确汇报关系与职责边界，辅导管理者运用三级定责法梳理岗位职责并输出标准化说明书。梳理并优化主营业务流程，识别瓶颈、明确责任节点与工作要求，降低差错率。在此基础上，结合业务实际提取考核指标，制定公司绩效管理规则与制度，并对部门负责人进行绩效沟通技巧培训。最后，面向全员导入绩效理念，完成绩效任务书签署，定期校调指标并组织复盘，持续完善管理闭环，确保目标落地与绩效提升真正见效。

落地工具：战略目标解码、组织架构重构、岗位三级定责、绩效管理体系、工作任务地图、业务流程优化，确保每一个目标都有归处，每一项成果都有回报。

开启您的专属顾问对话

案例详情

服务详情

专家详情